att leda organisationen

om programmet

Att leda organisationen lyfter blicken från det mellanmänskliga ledarskapet till det större perspektivet. Viktiga teman på organisationsnivå är beslutsfattande, förändringsledning, strategi, målarbete, designprocess, systemtänkande, organisationsstruktur, flöde och design av vision/mission/värderingar. Behandlar även moderna ledares utmaning att hantera risker och leda i osäkra, komplexa sammanhang där traditionell planering inte hjälper.

omfattning

Programmet omfattar:

  • 1/2 h personlig avstämning kring målsättning

  • 12 st interaktiva seminarier à 2 h

  • Enklare självstudier (artiklar, YouTube)

  • 4 st frågestunder och gruppcoaching med återkoppling från verkligheten à 1 h

  • Avslutningsseminarium med presentation och feedback på eget arbete 3 h

  • Tilläggsoption: Individuell coachning eller mentorering parallellt med programmet, kopplat till personlig målsättning

MÅLSÄTTNING

Målsättningen med Att leda organisationen är att du efter genomgånget program har:

  • Utvecklat en fördjupad förståelse för ändamålsenlig organisationsstruktur

  • En kraftfull verktygslåda för att utveckla och förändra verksamheten till att bli mer effektiv och levande

  • Byggt en solid bas inför att tryggt ta nästa steg inom ledarskap, att leda kulturtransformation

MÅLGRUPP

Programmet Att leda organisationen vänder sig i huvudsak till dig som är chef eller ledare idag och vill vässa dina färdigheter inför utveckling och förändring av organisationen.

FÖRKUNSKAPER

Programmet kommer bäst till sin rätt för befintliga ledare i beslutsfattande position med påverkan på den egna organisationens framtid.

INNEHÅLL

DSC_3376.jpg

beslutsfattande

  • Vad är beslutsfattande?

  • Beslutsunderlag

  • Beslut i organisationen

  • Beslut i hjärnan

  • Fördomar och fallgropar

  • Beslutsprocesser

  • Mitt eget beslutsfattande

  • Läs mer…

DSC_3479.jpg

strategi

  • Vad är strategi?

  • Varför strategi?

  • Strategiprocess

  • För vem är strategi?

  • Strategiskolor och egen syntes

  • När är strategi dåligt?

  • Agil strategi och hypotesprövning

  • Läs mer…

DSC_3391.jpg

förändringsledning

  • Vad är förändringsledning?

  • Drivkrafter och sammanhang

  • Perspektiv

  • Förändringskapacitet

  • Motstånd och uppslutning

  • Förändringsstrategi och -ledning

  • Process

DSC_3496.jpg

struktur och flöde

  • Vad är organisationsstruktur?

  • Organisationstyper

  • Organisatoriska trender

  • Designprocess

  • Systemtänkande

  • Värdekedja

  • Flöde

DSC_3350.jpg

vision, mission, värderingar

  • Vad är en organisations syfte?

  • Syfte

  • Vision

  • Mission

  • Värderingar

  • Beteenden

  • Mål

DSC_3460.jpg

risk och komplexitet

  • Vad är risk och komplexitet?

  • Riskhantering

  • Från enkelhet till kaos

  • Fragilitet, robusthet och antifragilitet

  • Förutsägelser

  • Interventionism

  • Att leda i osäkerhet

  • Läs mer…